2022年8月18日下午，信华酒店集团2022年半年度总结会隆重召开。酒店集团高层、商丘信华建国酒店、九江信华建国酒店、瑞昌信华建国酒店、信华酒店及庐雨堂餐厅负责人、委托管理公司负责人等共同参加会议，旨在聚力赋能，总结过去，展望未来。会议由集团总裁助理王剑主持。

各酒店负责人依次进行2022年半年度经营工作汇报，对上半年工作完成情况进行回顾总结及战略复盘，深入剖析了各部门、各酒店经营管理工作中的问题与不足，并就下半年业绩指标、目标实现举措及工作重点做出详细汇报，谋实、谋深、谋细工作计划。

在各酒店运营上，通过价值创造打造绩效文化，不断优化创新激励制度，加速业绩提升和战略目标的实现，实现企业和员工的价值最大化。在营销形式上，拓宽营销渠道，创新营销形式，升级打造融合新时代消费需求的、互联互通的营销体系平台，通过营销变革来催化业绩增长。

本次年中会议是一次承上启下的会议，在经济下行、市场环境恶劣、疫情反反复复的情况下，酒店集团旗下各门店创造了喜人的业绩，交出了较为满意的答卷。最后，集团总裁助理王剑要求：

1、今年酒店集团旗下酒店都聘请了专业的委托管理公司，这表明集团想把酒店版块做大做强的决心。大刀阔斧的改革势必会带来阵痛，但在所难免，结局是要向着好的方向去发展，各酒店负责人务必积极配合好委托管理公司的工作，锦上添花，为虎添翼。

2、提质增效，降本增利。集团接下来将通过一系列的优化举措，从人力成本、采购成本等各个方面实现降本增效，同时，提升产品和服务品质，做好线上线下营销策划，抓好开源节流，提高经营业绩，确保完成全年度各项经营管理指标。

3、信心比黄金重要，要保持强大的信心。下半年是冲刺全年业绩目标的关键时期，尽管疫情反复、行业竞争激烈，仍然要有百分百的信心。我们不仅要具备直面市场现状的勇气，更要具备认知它、与它共融、共处、共生的能力。是危机更是机遇，改变思路、调整方式，围绕消费升级进行酒店产品、服务、体验和品牌的精耕，继续夯实市场差异化竞争优势。

2022年上半财年，面对挑战与压力，酒店集团经受历练，收获成绩；展望2022下半财年，风劲潮涌，任重道远，更需策马扬鞭！相信在集团的带领下，酒店集团定能齐心协力，不辱使命，以实干出业绩，以行动铸辉煌！